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金川区招商服务局聚焦问题抓落实 推动整改促成效

来源: 金川区招商服务局    日期: 2018-08-01    点击量:     字体大小:     

  自转变作风改善发展环境建设年活动第二阶段工作开展以来,区招商局严格按照整改方案,逐一开展整改,下大力气做好招商引资各项工作,真正让整改落到实处,见到实效。 

  一、整改落实情况 

  明确攻坚方向,积极调整招商引资工作思路。坚持做优一产、做强二产、做大三产,坚持调整存量与优化增量相结合,引进项目与优化结构相结合以重点企业和重大项目引进为突破,在升级改造传统产业、延伸循环产业链条、培育战略性新兴产业的同时紧紧围绕区情和优势资源,认真征集、筛选论证,编制储备色金属深加工循环经济利用、农业产业化、文化旅游第三产业等众多产业领域项目128项,通过实施重点区域强力推介、传统产业转型升级和六大产业精准招商三大战略,继续完善“会展招商”,细致谋划“以商招商”,大力开展全产业链招商,探索推进存量招商,深化重点区域合作等方式方法,确保取得实效。 

  二)提升招商实效,举全区之力做好招商引资工作。区委、区政府主要领导统筹谋划招商引资工作,率先带队外出招商引资,对于引资额在1亿元以上的项目,亲自带队洽谈衔接,亲自主持解决引进和落地过程中存在的问题,亲自督导检查落实进度。成立了由区政府主要领导领导任组长,分管领导任副组长,各相关单位主要负责人为成员的区招商引资工作领导小组,细化领导小组职能,充分发挥统筹协调作用。组建文化旅游及香草花卉、现代农业、现代服务业、装备制造及轻工业、文体健康产业和有色金属深加工等6个产业招商组,每组由区政府分管领导任组长,相关部门负责人任副组长,各组明确目标任务,实施“一个重点产业、一套工作班子、一套扶持政策、一套推进方案”,积极洽谈引进相关项目落户,加速培育和壮大区域主导产业实力。各级各部门把招商引资作为一把手工程,坚持一把手负责制,努力形成领导抓、抓领导、层层负责的招商工作机制,以一把手表率作用,推进招商工作提质提效。 

  (三)强化工作责任,确保招商引资各项措施落实到位。区委、区政府采取有效措施传导压力,2017年6月印发《金川区进一步加强招商引资工作意见的通知》(金区政办发〔201772号),2017年9月进一步研究出台《金川区加强招商引资工作方案》(区办发〔2017103号),两办督查室加大督查督办力度,严格督查考评,实现对项目洽谈、签约、落地、建设、投产全过程的监督检查,及时掌握、定期通报各级各部门招商引资工作情况,对工作不负责任、落实不及时、措施不得力造成拖沓的及时通报批评。对行政不作为、乱作为及弄虚作假、作风漂浮、工作不实、有令不行的部门单位,及时建议区委、区政府分管领导进行约谈。为杜绝全区招商引资项目出现虚报瞒报现象,区招商局印发了《进一步加强招商引资统计工作的函》,规范了招商引资项目报送流程及相关事项,严格落实全区各招商引资目标责任单位工作责任,有效地从源头上遏制了项目数据弄虚作假现象 

  二、取得的成效 

  (一)招商引资数据贴合实际。从招商引资目标任务指标上看,2016年全区到位资金完成下达目标任务的103%,2017年全区到位资金完成下达目标任务的56.8%,同比下降44.85%。2017年上半年全区到位资金完成下达目标任务的32.5%,2018年上半年全区到位资金完成下达目标任务的24%,同比下降26.15%,招商引资工作整体统计数据呈现大幅下降趋势,进一步贴合实际 

  (二)招商引资工作氛围浓厚。2018年,全区上下通过开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,切实加强作风建设,全面推行招商引资工作责任制,严格审查、实事求是地上报并布招商引资成果数据,认真做好各类招商活动签约和对接洽谈项目的跟进和落实,我区全民招商氛围基本形成、全区招商热情更趋浓厚,紧紧围绕在谈项目能签约、签约项目早落地、落地项目快开工、开工项目促投产的目标导向按照“谁签约、谁负责,谁主抓、谁落实”的原则,推动项目早落地、早建设、早见效。1-6月,全区共实施招商引资项目62项,续建13项,新建37项,建成12项。投资总额24.94亿元,到位资金4.83亿元,第二十四届“兰洽会”全区签约项目6项,签约金额7.9亿元。 

  (三)招商引资工作基础夯实结合国家产业转移趋势,进一步创新体制机制,引入市场化和激励机制,将项目引进和招商一线人员的利益挂钩,依托已出台的《金昌市金川区委托招商暂行管理办法(暂行),探索长三角、珠三角、京津冀等重点区域基地化招商在深化广东、重庆委托招商成果基础上继续扩大委托代理招商范围,加强以商招商力度,完善招商工作平台;积极组织参加全国各类大型经贸展会活动,加大了会展招商力度,开发了“金川区招商引资手机微官网完善产业、行业、企业、项目载体信息服务平台,提高信息资讯、实地考察、对接洽谈服务质量,加大了向外宣传金川、推介金川的力度,提高了招商实效。 

  督查考核机制有效完善。强化对招商引资项目建设的跟踪问效,在抓好已签约项目进度落实的同时,高度重视项目线索,积极主动上门接洽对已有明确合作意向的项目,继续派专人全程跟进,及时协助解决项目推进过程中出现的问题,把项目盯紧看牢,尽最大努力让项目早日落地。继续实行以“月报表、季通报半年督查、年终考核”为主的项目管理制度。区委、区政府督查室定期对全区项目落地、资金到位等情况进行督查,切实形成“以目标倒逼进度,时间倒逼程序,督查倒逼落实”的抓落实机制,进一步调动全区各责任部门招商引资工作的积极性和主动性,确保完成市政府下达我区的招商引资目标责任

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